通過輪崗練兵，不只拓寬了各部分職工的交換渠道，調動了職工的工做積極性，爲互換崗亭的人員帶來新穎感和緊迫感。並且通過崗亭輪換，使員工換位思慮，認識到運營工做的成功開展取每個部分都動態聯系關系，不是局限于某一個部分的靜態，提拔了公司全體職工的向心力和工做效率。取此同時還很好地處理了職工正在統一崗亭長時間工做形成學問面窄，應對突發問題時能力欠缺的問題，爲公司培育了大量“多面手”、“萬能式”、“複合型”、獨當一面的適用人才。
2014年，國內煤炭市場全體低迷，市場形勢處于近三年來的汗青最低點。面臨困局，鄭宜蘭公司將新項目開辟做爲運營工做的沈中之沈，通過大量的實地調研及溝通洽商，終究取新鄉中益發電無限公司簽定了煤炭計謀曲供和談，使得公司完全擺以往鐵多經企業“依賴政策吃飯、靠兩條鐵軌掙錢”的保守抽象，實正成爲了依托本身實力、平等參取市場所作的一方，爲公司運營轉型和久遠成長奠基了根本。鄭宜蘭簡曆
此次輪崗練兵旨正在打破各部分職工處置單一工做、對其他營業不熟悉，礁溪民宿碰見客戶征詢無法無效應對的場合排場，讓每一名職工都更全面地參取到營業中來，領會營業流程、控制營業技術，構成“提筆能寫文章、現場能盯營業、碰頭能談合做、算賬一覽無余”的良性工做形態，進一步提拔公司全體職工的工做合力。
這是鐵經濟開辟集團鄭宜蘭公司相關部分正正在向新中益電廠現場駐守人員安插工做、領會消息的場景。
新中益電廠營業啓動之初，全新的曲供平台、繁瑣的汽運體例、完全市場化的到貨驗收流程，都需要公司營業人員現場不間斷駐守工做。而正在公司轉型成長的過程中，適用性、複合型人才的培育不成或缺。爲盡快提高職工的分析本質和全面工做能力，提拔運營工做全體效率，鄭宜蘭公司提出了新中益電廠新營業平台，開展“輪崗練兵”的工做方案。通過將公司分析部、客服部、鄭宜蘭公司搭建“輪崗開辟部、運營結算部、運營協調部、財政部等六大部分組織起來，以“多崗熬煉、練兵”平台鄭宜蘭簡曆交換換崗、一崗多備、一崗多能”爲准繩，采用“輪崗練兵”的形式，讓每個部分按期抽調人員前去電廠實地開展營業，通過全面深度介入、試探，無效提拔了每名職工的工做能力。
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